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想靠社交实现3亿DAU目标?对标探探的“喜翻”有点难

2019年08月05日 16:49来源:未知手机版

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文|锌刻度记者 许伟
编辑|李觐麟
从年初聊天宝、马桶MT以及多闪与微信的“三英战吕布”社交大战,到搜狐推出狐友,再到快手进军社交,2019年的社交圈热闹非凡,这个庞大的市场在不断吸引着更多不同领域的选手继续投身于此。
拥挤的社交赛道上,快手推出的“喜翻”能活下来吗?它的3亿DAU能借此实现吗?快手未竟的社交野心
全资收购图片投票社交类软件“虾头APP”、上线陌生人社交产品“欢脱”、下架“欢脱”并将之改名为“喜翻”重新上架……2019年以来,快手的种种动作,无一不是在向外界传递它对社交领域的野心。
快手创始人宿华在2018年快手年会上总结道,“过去一年,快手开始转型成为半熟人半陌生人共存的社区,在社区里面已经初步形成了很好、混合的社交体验,平台里面已经沉淀了大量的社交关系。”“欢脱”改名为“喜翻”
快手的另一位创始人程一笑则透露了下一步目标——将快手打造成为陌生人和熟人混合的社区。
这一想法并非到今年才落到实处。
事实上,从2018年开始,快手就在不断尝试从多个角度切入社交领域,比如推出以兴趣教学为噱头的“UGet”、主打电音社交的“蹦迪”、类似小红书的种草社区“豆田”等APP,就在这些新产品的不断试错中,快手也不断实践着进入社交领域的可能性。
《2018年度移动互联网行业数据研究报告》显示,截至2018年第四季度,在所有应用类别中,社交网络类应用和视频直播类应用的日均应用使用时长分别以32.8%和27.3%的占比位列第一和第二位。
尽管该报告也显示视频直播类应用的日均应用使用时长攀升势头明显,但目前社交仍是占据用户日常使用时长最长的应用类别。
另外,短视频行业在飞速发展突破8亿大关后增长乏力,显然行业红利期已过,开始进入存量用户竞争时期。此时,商业化变现不论对于这一赛道上的哪一位选手来说,都是近在眼前的巨大考验。
相较于“黑马”抖音(2018年6月,抖音日活为1.5亿,而同年10月快手日活才达1.3亿,抖音实际上已超越快手成为行业 TOP1),盈利模式单一的快手将面临前所未有的压力。
据此前36氪报道,快手在2018年的收入接近200亿元,其中大部分由直播贡献。而快手商业副总裁严强透露,为了冲刺3亿DAU的目标,2019年快手商业的营收目标将在原先的百亿基础上增加50%,变为150亿元。
为了实现这一目标,快手必然不可能单单依靠直播、广告以及电商(主要依靠直播),而他们找到的新途径就是社交。严强认为,从数据上看,快手社交关系链的稠密程度已远高于行业均值。
那么,本身就有社交基因的快手,看到社交市场的潜力与机会,再感受到内部需求与外部压力时,转做社交也就不难理解了。“喜翻”能让用户喜欢吗?
社交赛道腾讯系(微信、QQ)处于霸主地位,为求生存其余社交产品都瞄准细分赛道,陌陌、钉钉等在细分赛道杀出一片天地。
快手的最新社交产品“喜翻”是成为下一个陌陌、钉钉,还是会步马桶MT、聊天宝的后尘呢?
从试用体验上来说,“喜翻”操作模式类似于探探,也是“看脸匹配”,“喜翻”的界面更加简洁,因此将“喜欢”、“不喜欢”以及“看资料”三大功能分别设计为“右滑”、“左滑”和“向上滑”。只有在用户双方都达成“喜欢”的条件才能开始聊天。“喜翻”玩法类似探探
目前“喜翻”并没有透露将如何实现盈利,但“喜翻”和“探探”一样,也是“滑过无悔”,且两者都对能够增加匹配几率的设置有限制,如“喜翻”每日表示超级喜欢只有三次,“探探”的“超级曝光”功能需要购买。有理由相信后续“喜翻”将沿用“探探”的会员模式以及道具购买方式来实现流量变现。

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